Kehittyvä kunta

Organisaation menestys syntyy arjen hyvästä johtamisesta

Kehittyvässä kuntaorganisaatiossa tavoitteenamme on

• avoin ja yhtenäisyyttä tukeva toimintakulttuuri
• tasapainoinen konsernitalous
• ammattitaitoinen muutoksen johtaminen ja osaava henkilöstö.

Avoin ja yhtenäisyyttä tukeva toimintakulttuuri

Toimenpiteet:

• Edistämme valmistelun ja päätöksenteon johdonmukaisuutta ja läpinäkyvyyttä.
• Arvioimme ja kehitämme päätöksenteon, johtamisen ja yhteistyön toteutumista ja strategisuutta.
• Hyödynnämme verkostoja ja kumppanuuksia muutosjohtamisen tukena.
• Uudistamme viestintäämme osallistavaksi, vuorovaikutteisemmaksi ja nykyaikaisemmaksi.
• Vahvistamme kunnan edunvalvontaa valtakunnallisissa uudistuksissa.
• Lisäämme työyhteisöjen välistä yhteistyötä ja organisaation yhtenäisyyttä.

Mittarit:

• Vaihtoehtoisten vaikutusten ennakkoarviointi osana päätöksenteon valmistelua
• Luottamushenkilötyön arvioinnit ja määritellyt kehittämiskohteet
• Seudulliset ja valtakunnalliset yhteistyökumppanuudet/-hankkeet, lkm (luottamushenkilöt ja työntekijät;  kunta ja toimialat)
• Viestintäohje ja kriisiviestintäsuunnitelma laadittu
• Some-strategia laadittu ja toteutetaan
• Uudet osallistumiskanavat ja niiden käyttö
• Kotisivut uudistettu
• Poikkihallinnolliset kehittämishankkeet, lkm  

Tasapainoinen konsernitalous

Toimenpiteet:

• Kehitämme strategista ja pitkäjänteistä talousjohtamista ja -seurantaa.
• Laadimme strategiaa tukevan investointiohjelman, jossa hyödynnetään eri tulorahoitusratkaisuja (mm. hankerahoitus).
• Kehitämme omistajaohjaustamme, arvioimme toimitilojen omistustarpeet ja luovumme tarpeettomista kiinteistöistä.
• Selvitämme ja lisäämme palveluverkkojen kustannustehokkuutta ja vaikuttavuutta.

Mittarit:

• Konsernin ylijäämä
• Vuosikate kattaa poistot
• Vuosikate kattaa pitkällä aikavälillä nettoinvestoinnit
• Konsernin lainakanta (euroa/asukas)
• Korkoriskien hallinta, lainojen suojaamisaste (75-85 %)
• Palveluverkkojen kehittämissuunnitelmat laadittu ja niistä johdetut päätökset/toimenpiteet
• Omistajapoliittinen ohjelma on laadittu
• Investointiohjelma on laadittu ja tarkistettu vuosittain
• Toimitilojen käyttöaste

Ammattitaitoinen muutoksen johtaminen ja osaava henkilöstö

Toimenpiteet:

• Vahvistamme esimiestyön ja oman työn kehittämistä.
• Kehitämme henkilöstön hyvinvointia (liukuva työaika, etätyö, kuntoutus, työn ja perheen yhteensovittaminen, varhainen tuki yms.).
• Selvitämme erilaisia palkitsemistapoja.
• Otamme huomioon tulevaisuuden tarpeet henkilöstösuunnittelussa.

Mittarit:

• Kehityskeskustelut uudistettu ja käytössä
• Koulutuspäivät lkm/osallistuminen täydennyskoulutukseen
• Säännölliset esimiesfoorumit ja yhteiset koulutuspäivät
• Korvaavan työn malli käytössä
• Sairauspoissaolojen väheneminen
• Strateginen työhyvinvointisuunnitelma laadittu ja toteutetaan (mm. etätyömalli)
• Säännölliset henkilöstön työtyytyväisyyskyselyt ja niiden tulokset
• Yksikkökohtaisten kehittämissuunnitelmien toteutuminen
• Tuotekehittäjäorganisaatio-toimintamallin jalkauttaminen ja jatkaminen
• Selvitys ja päätökset palkitsemismallista tehty