Kehittyvä kunta
Organisaation menestys syntyy arjen hyvästä johtamisesta
Kehittyvässä kuntaorganisaatiossa tavoitteenamme on
- avoin ja yhtenäisyyttä tukeva toimintakulttuuri
- tasapainoinen konsernitalous
- ammattitaitoinen muutoksen johtaminen ja osaava henkilöstö.
Avoin ja yhtenäisyyttä tukeva toimintakulttuuri
Toimenpiteet:
- Edistämme valmistelun ja päätöksenteon johdonmukaisuutta ja läpinäkyvyyttä.
- Arvioimme ja kehitämme päätöksenteon, johtamisen ja yhteistyön toteutumista ja strategisuutta.
- Hyödynnämme verkostoja ja kumppanuuksia muutosjohtamisen tukena.
- Uudistamme viestintäämme osallistavaksi, vuorovaikutteisemmaksi ja nykyaikaisemmaksi.
- Vahvistamme kunnan edunvalvontaa valtakunnallisissa uudistuksissa.
- Lisäämme työyhteisöjen välistä yhteistyötä ja organisaation yhtenäisyyttä.
Mittarit:
- Vaihtoehtoisten vaikutusten ennakkoarviointi osana päätöksenteon valmistelua
- Luottamushenkilötyön arvioinnit ja määritellyt kehittämiskohteet
- Seudulliset ja valtakunnalliset yhteistyökumppanuudet/-hankkeet, lkm (luottamushenkilöt ja työntekijät; kunta ja toimialat)
- Viestintäohje ja kriisiviestintäsuunnitelma laadittu
- Some-strategia laadittu ja toteutetaan
- Uudet osallistumiskanavat ja niiden käyttö
- Kotisivut uudistettu
- Poikkihallinnolliset kehittämishankkeet, lkm
Tasapainoinen konsernitalous
Toimenpiteet:
- Kehitämme strategista ja pitkäjänteistä talousjohtamista ja -seurantaa.
- Laadimme strategiaa tukevan investointiohjelman, jossa hyödynnetään eri tulorahoitusratkaisuja (mm. hankerahoitus).
- Kehitämme omistajaohjaustamme, arvioimme toimitilojen omistustarpeet ja luovumme tarpeettomista kiinteistöistä.
- Selvitämme ja lisäämme palveluverkkojen kustannustehokkuutta ja vaikuttavuutta.
Mittarit:
- Konsernin ylijäämä
- Vuosikate kattaa poistot
- Vuosikate kattaa pitkällä aikavälillä nettoinvestoinnit
- Konsernin lainakanta (euroa/asukas)
- Korkoriskien hallinta, lainojen suojaamisaste (75-85 %)
- Palveluverkkojen kehittämissuunnitelmat laadittu ja niistä johdetut päätökset/toimenpiteet
- Omistajapoliittinen ohjelma on laadittu
- Investointiohjelma on laadittu ja tarkistettu vuosittain
- Toimitilojen käyttöaste
Ammattitaitoinen muutoksen johtaminen ja osaava henkilöstö
Toimenpiteet:
- Vahvistamme esimiestyön ja oman työn kehittämistä.
- Kehitämme henkilöstön hyvinvointia (liukuva työaika, etätyö, kuntoutus, työn ja perheen yhteensovittaminen, varhainen tuki yms.).
- Selvitämme erilaisia palkitsemistapoja.
- Otamme huomioon tulevaisuuden tarpeet henkilöstösuunnittelussa.
Mittarit:
- Kehityskeskustelut uudistettu ja käytössä
- Koulutuspäivät lkm/osallistuminen täydennyskoulutukseen
- Säännölliset esimiesfoorumit ja yhteiset koulutuspäivät
- Korvaavan työn malli käytössä
- Sairauspoissaolojen väheneminen
- Strateginen työhyvinvointisuunnitelma laadittu ja toteutetaan (mm. etätyömalli)
- Säännölliset henkilöstön työtyytyväisyyskyselyt ja niiden tulokset
- Yksikkökohtaisten kehittämissuunnitelmien toteutuminen
- Tuotekehittäjäorganisaatio-toimintamallin jalkauttaminen ja jatkaminen
- Selvitys ja päätökset palkitsemismallista tehty