Sisältöön »
  • Tekstikoko
  • Pienennä tekstikokoa
  • Suurenna tekstikokoa
 
 
 
huurre-saana-koivisto.jpg
 
Kunta ja hallinto
 

Kehittyvä kunta

Organisaation menestys syntyy arjen hyvästä johtamisesta

Kehittyvässä kuntaorganisaatiossa tavoitteenamme on

  • avoin ja yhtenäisyyttä tukeva toimintakulttuuri
  • tasapainoinen konsernitalous
  • ammattitaitoinen muutoksen johtaminen ja osaava henkilöstö.


Avoin ja yhtenäisyyttä tukeva toimintakulttuuri

Toimenpiteet:

  • Edistämme valmistelun ja päätöksenteon johdonmukaisuutta ja läpinäkyvyyttä.
  • Arvioimme ja kehitämme päätöksenteon, johtamisen ja yhteistyön toteutumista ja strategisuutta.
  • Hyödynnämme verkostoja ja kumppanuuksia muutosjohtamisen tukena.
  • Uudistamme viestintäämme osallistavaksi, vuorovaikutteisemmaksi ja nykyaikaisemmaksi.
  • Vahvistamme kunnan edunvalvontaa valtakunnallisissa uudistuksissa.
  • Lisäämme työyhteisöjen välistä yhteistyötä ja organisaation yhtenäisyyttä.

Mittarit:

  • Vaihtoehtoisten vaikutusten ennakkoarviointi osana päätöksenteon valmistelua
  • Luottamushenkilötyön arvioinnit ja määritellyt kehittämiskohteet
  • Seudulliset ja valtakunnalliset yhteistyökumppanuudet/-hankkeet, lkm (luottamushenkilöt ja työntekijät;  kunta ja toimialat)
  • Viestintäohje ja kriisiviestintäsuunnitelma laadittu
  • Some-strategia laadittu ja toteutetaan
  • Uudet osallistumiskanavat ja niiden käyttö
  • Kotisivut uudistettu
  • Poikkihallinnolliset kehittämishankkeet, lkm  


Tasapainoinen konsernitalous

Toimenpiteet:

  • Kehitämme strategista ja pitkäjänteistä talousjohtamista ja -seurantaa.
  • Laadimme strategiaa tukevan investointiohjelman, jossa hyödynnetään eri tulorahoitusratkaisuja (mm. hankerahoitus).
  • Kehitämme omistajaohjaustamme, arvioimme toimitilojen omistustarpeet ja luovumme tarpeettomista kiinteistöistä.
  • Selvitämme ja lisäämme palveluverkkojen kustannustehokkuutta ja vaikuttavuutta.

Mittarit:

  • Konsernin ylijäämä
  • Vuosikate kattaa poistot
  • Vuosikate kattaa pitkällä aikavälillä nettoinvestoinnit
  • Konsernin lainakanta (euroa/asukas)
  • Korkoriskien hallinta, lainojen suojaamisaste (75-85 %)
  • Palveluverkkojen kehittämissuunnitelmat laadittu ja niistä johdetut päätökset/toimenpiteet
  • Omistajapoliittinen ohjelma on laadittu
  • Investointiohjelma on laadittu ja tarkistettu vuosittain
  • Toimitilojen käyttöaste


Ammattitaitoinen muutoksen johtaminen ja osaava henkilöstö

Toimenpiteet:

  • Vahvistamme esimiestyön ja oman työn kehittämistä.
  • Kehitämme henkilöstön hyvinvointia (liukuva työaika, etätyö, kuntoutus, työn ja perheen yhteensovittaminen, varhainen tuki yms.).
  • Selvitämme erilaisia palkitsemistapoja.
  • Otamme huomioon tulevaisuuden tarpeet henkilöstösuunnittelussa.

Mittarit:

  • Kehityskeskustelut uudistettu ja käytössä
  • Koulutuspäivät lkm/osallistuminen täydennyskoulutukseen
  • Säännölliset esimiesfoorumit ja yhteiset koulutuspäivät
  • Korvaavan työn malli käytössä
  • Sairauspoissaolojen väheneminen
  • Strateginen työhyvinvointisuunnitelma laadittu ja toteutetaan (mm. etätyömalli)
  • Säännölliset henkilöstön työtyytyväisyyskyselyt ja niiden tulokset
  • Yksikkökohtaisten kehittämissuunnitelmien toteutuminen
  • Tuotekehittäjäorganisaatio-toimintamallin jalkauttaminen ja jatkaminen
  • Selvitys ja päätökset palkitsemismallista tehty


 

LISÄTIETOJA

 

Anu Helin
kunnanjohtaja
puh. 040 672 2900
anu.helin(a)poytya.fi